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Publikationen

Mediation allgemein
Mediation in Organisation und Unternehmen
Stadtteil- und Gemeinwesenmediation
Mediation in Schule und Jugendarbeit
Peace Mediation and Dialogue
Interkulturelles, Gender/Diversity, Flucht/Migration

Mediation in der Teamentwicklung. Ein Praxisbericht aus der Entwicklungszusammenarbeit.

Dirk Splinter/Ljubjana Wüstehube: Mediation in der Teamentwicklung. Ein Praxisbericht aus der Entwicklungszusammenarbeit. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement 3/2003

MediatorInnen können mehr. Konflikt-Coaching als komplementäres Beratungsinstrument innerhalb und außerhalb der Mediation.

Bernd Fechler, Christine Oschmann: MediatorInnen können mehr. Konflikt-Coaching als komplementäres Beratungsinstrument innerhalb und außerhalb der Mediation. In: Spektrum der Mediation, 43 /2011

Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. Organisationales Lernen aus dem Konflikt fördern.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. Organisationales Lernen aus dem Konflikt fördern. In: OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 3/2009

Controller und Konfliktmanager können nur gemeinsam die Kosten senken.

Wilfried Kerntke: Controller und Konfliktmanager können nur gemeinsam die Kosten senken. In: HR Today, 1/2009.

Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. Organisationales Lernen aus dem Konflikt fördern.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. Organisationales Lernen aus dem Konflikt fördern. In: OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 3/2009

Wilfried Kerntke, Die Feedbackschleife der Organisationsmediation.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. In: Röhl et. al. (Hrsg), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, 2012

Einmal angenommen…“ Das Sprungbrett: systemisch-lösungsfokussierter Einstieg in die Mediation“

Ljubjana Wüstehube:"Einmal angenommen..." Das Sprungbrett: ein systemisch-lösungsfokussierter Einstieg in die Mediation. In: Peter Knapp (Hrsg.): Konfliktlösungstools. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn Ljubjana Wüstehube"Einmal angenommen..." Das Sprungbrett: ein systemisch-lösungsfokussierter Einstieg in die Mediation. In: Peter Knapp (Hrsg.): Konfliktlösungstools. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn

Wilfried Kerntke, Die Feedbackschleife der Organisationsmediation.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. In: Röhl et. al. (Hrsg), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, 2012

Diversity-Konflikte besprechbar machen. Die Diskriminierungs-Matrix als Orientierungshilfe in moralisch vermintem Gelände.

Bernd Fechler: Diversity-Konflikte besprechbar machen. Die Diskriminierungs-Matrix als Orientierungshilfe in moralisch vermintem Gelände. In: Perspektive mediation 2/2012

Wege aus der Verstrickung

Dialogische Bottom Up-Feedbacks als zentrales Element Change begleitenden Konfliktmanagements. In: Konfliktdynamik 3/2014, S. 220 – 229