Publikationen

Der Beteiligungskompass als Beratungs- und Steuerungshilfe in der Organisationsmediation. In: Peter Knapp (Hg.): Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen. Verlag managerSeminare, Bonn 2013, S. 44 – 50

Mediation trägt dazu bei, Konflikte gewaltfrei auszutragen und partnerschaftliche Lösungen zu finden. Dieses Papier richtet sich an Entscheidungsträger im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und zeigt Optionen auf, wie die Entwicklungspolitik in ihren Partnerländern Mediationsprozesse zur gewaltfreien Konfliktbearbeitung fördern kann. Es basiert auf den Ergebnissen der Konferenz „Mediation in der Entwicklungszusammenarbeit“ am 2. Juli 2012 in Berlin.

Bernd Fechler und Willibald Walter: Wie die Organisation aus Konflikten lernt. Die Feedbackschleife in der Organisationsmediation In: Peter Knapp (Hrsg.): Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn, 2013

Wilfried Kerntke: Über den Einbezug von Stakeholdern in der Organisationsmediation. In: Spektrum der Mediation, 1/2010

Bernd Fechler: Mediation als Dialog der Anerkennung“. Grundlagen und Entwicklungsstränge (2009)

Bernd Fechler: Konfliktprävention und Mediation in ethnisch und religiös pluralen Gesellschaften, In: Migration und Soziale Arbeit. Schwerpunktthema Diversity und interkulturelle Kompetenz. 31. Jg., H. 3/4, 2009

Wilfried Kerntke: Interventionstiefe? Zur tatsächlichen Wirkungsmöglichkeit der Organisationsmediation. In: ZOE – Zeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung, 2/2008

Wilfried Kerntke: Konfiktmanagementsysteme mit Erfolg einführen In: Wirtschaft und Weiterbildung, 2/ 2007

Dirk Splinter mit Norbert Ropers: Mediation international – Systematisierung der Interventionsebenen (Track 1 bis 3) - Zugänge, Strategien, Herausforderungen. In: Perspektive Mediation 2007/4

Ljubjana Wüstehube: Konfliktbearbeitung mit Kriegsflüchtlingen aus den Ländern des ehemaligen Jugoslawiens. In: Perspektive Mediation 2007/4