Publikationen

Mehr Dialog wagen!

Mehr Dialog wagen! Ein Gespräch über Ex-Kombattanten, Versöhnungsaufgaben, internationale Dialogarbeit und die Möglichkeit der Mediation. Ljubjana Wüstehube und Dirk Splinter im Gespräch mit Sabine Zurmühl. Aus "Perspektive Mediation" - 1/2021, 18. Jahrgang.

Mehr Dialog wagen!

Dialog ist das Wort der Stunde. Ob Klimapolitik, Integration, internationale Krisendiplomatie oder Versöhnung nach Bürgerkriegen - herkömmliche Gesprächsversuche scheitern oft, und sie scheitern meist aus ähnlichen, vorhersehbaren Gründen. Die Autoren zeigen, wie ein wirklicher Dialog aussieht ein Dialog, der die Kontrahenten auf neue Weise miteinander verbindet und voranbringt. Eine maßgebliche Rolle spielen dabei Moderatoren, die einen Raum schaffen, in dem unterschiedliche Ansichten nebeneinander stehen können. Vom Reden über das Zuhören zum Verstehen kommen - die Autoren entwerfen ein Dialog-­Modell, das mehr ist als »miteinander reden«. Zwölf Erfahrungsberichte zeigen am praktischen Beispiel, wie mediative und moderierte Verständigungsprozesse sowohl innerhalb einer Gesellschaft als auch international umgesetzt werden können. Sie zeigen, dass es sich lohnt, einen solchen Dialog zu wagen. Das Buch umfasst Beiträge von Axel Schmidt-Gödelitz (Gödelitzer Biografiegespräche), Gabrielle Rossmer Gropman &amp Donald Gropman (deutsch-jüdischer Dialog), Renata Gäumann (Flüchtlingsunterkünfte), Frank Richter (Moderierte Politik), Thomas Mücke (Deradikalisierungsarbeit) , Holger Specht (Umgang mit Verdachtsfällen sexuellen Missbrauchs), Norbert Ropers (Thailand), José Miguel Abad, Andrés Home

Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen

Methoden und Praxisbeispiele für Konfliktlösung zwischen Einzelnen, in Teams und Organisationseinheiten, herausgegeben 2019 von Martina Scheinecker und Peter Röhrig im Verlag mamagerseminae. Mit zwei Beiträgen von Ljubjana Wüstehube: "Blumenstrauß" (S.69-77) und "Lösungen würfeln" (S.183-190).

Wilfried Kerntke, Wie Ziegen und Fische fliegen lernen. Die Entwicklungskraft von Konflikten in Unternehmen

Konflikte im Unternehmen sind Managementaufgabe. Sie sind nicht das Privateigentum der Beteiligten, sondern sie gehören dem Unternehmen. Kerntke zeigt, wie Führungskräfte damit selbstbewusst arbeiten können und die Entwicklungskraft der Konflikte für die Organisation entfalten. Gebunden, 155 Seiten, Metzner Verlag, Frankfurt am Main, 2018 Mehr Informationen: https://www.mediationaktuell.de/produkt/site/62016-0/wie-ziegen-und-fische-fliegen-lernen

Biennial Report 2014-2015

inmedio berlin: Biennial Report 2014-2015

Biennial Report 2014-2015

inmedio berlin: Biennial Report 2014-2015

Wilfried Kerntke, Die Feedbackschleife der Organisationsmediation.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. In: Röhl et. al. (Hrsg), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, 2012

Wilfried Kerntke, Konflikt und organisationale Vernunft – ein Plädoyer für Gelassenheit

In: Roehl /Asselmeyer (Hrsg.), Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management. Stuttgart (Schäffer-Poeschel), 2017, S. 142 ff

Der Aufsatz bietet einen knappen Abriss von Kerntkes Modell der Konfliktdynamik in Organisationen.

Systemisches Konfliktmanagement

Modelle und Methoden für Berater, Mediatoren und Führungskräfte. (Hg.): Stuttgart 2014

Wie die Organisation aus Konflikten lernt. Die Feedbackschleife in der Organisationsmediation

Bernd Fechler und Willibald Walter: Wie die Organisation aus Konflikten lernt. Die Feedbackschleife in der Organisationsmediation In: Peter Knapp (Hrsg.): Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn, 2013