Organisationsentwicklung

    Unser Blick auf Organisationen ist systemisch und dialogisch.

    Schritt für Schritt erarbeiten wir mit Ihnen, was eine gesunde und ganzheitliche Weiterentwicklung braucht. Dabei arbeiten wir stets auf drei Ebenen: Organisation, Führung und Team.

    Unsere besondere Expertise:

    • Change Management

    • Diversity Management

    • Gesundheit

    Agilität und Achtsamkeit – Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

    Es gibt nicht die eine und einzige Methode, mit der Veränderungen in Organisationen erfolgreich gemanagt werden.

    Manche Veränderungsvorhaben gelingen noch mit klassischem Projektmanagement. Immer öfter jedoch erfordert der Druck zu permanentem, beschleunigtem Wandel in komplexen Umfeldern neue, agile Formen der Zusammenarbeit und Steuerung.

    An die Stelle perfekter Detailplanung tritt Iteration: der schnelle Wechsel von Aktion und Reflexion, die zyklische Wiederholung in Richtung einer kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.

    Mut zum Experiment, Aufmerksamkeit für unbeabsichtigte Nebenfolgen und eine gute, fehlerfreundliche Kommunikation sind der Schlüssel:

    • Zeit für Innehalten, Selbstreflexion und Kreativität
    • Arbeit mit Zwischenergebnissen (Prototyping)
    • geschützte Räume für Feedback und Dialog

    Wir unterstützen Sie darin, eine Kultur organisationaler Achtsamkeit zu entwickeln. Diese schützt Mitarbeiter und Organisation vor Überforderung und Stagnation und fördert die Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung.

    Bernd Fechler: Wege aus der Verstrickung: Dialogische Bottom-up Feedbacks als zentrales Element Change begleitenden Konfliktmanagements

    Vielfalt als Herausforderung und Chance

    Diversity Management ist ein strategisches Konzept, das darauf abzielt, soziale Vielfalt konstruktiv zu nutzen:

    • Benachteiligungen abbauen
    • die Potenziale der Mitarbeiter*innen fördern
    • und sie für den Unternehmenserfolg nutzbar machen.

    Diversity Management konkretisiert sich in unterschiedlichen Programmen: Gender Mainstreaming; Interkulturelle Kompetenz; Gay Marketing und Networking; barrierefreie Arbeitsplätze; altersgerechte Beschäftigungsformen; familienfreundliche Arbeitszeiten …

    Der Erfolg dieser Programme ist eine Frage der Haltung.

    Menschen möchten in dem, was sie ausmacht, gesehen, ernst genommen und entsprechend ihrer Fähigkeiten und Beiträge anerkannt werden. Das passiert nie ganz spannungsfrei. Unterschiedliche Identitätsgruppen konkurrieren um Aufmerksamkeit, formulieren divergierende Interessen, messen Gerechtigkeit mit anderen Maßstäben.

    Wer die Früchte von Diversity ernten will, muss bereit sein, den damit verbundenen Aushandlungsprozessen einen angemessenen Rahmen zu geben.

    Wir beraten Sie dabei und helfen Ihnen, dass Fairness eine gelebte Erfahrung – und Vielfalt zu einer Quelle von Inspiration, Kreativität und Produktivität in Ihrem Unternehmen werden kann.

    Zum Weiterlesen:

    Willibald Walter: Gender. Diversity. Mediation. – Teil 1 und Teil 2

    Bernd Fechler: Diversity-Konflikte besprechbar machen

    Impulse für ein konfliktfestes Gesundheitsmanagement

    Arbeitsverdichtung und Konflikte machen krank – und Krankheit führt zu neuen Konflikten: Streit um Belastungsgerechtigkeit. Klagen über Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter verheizen. Probleme bei der Wiedereingliederung …

    Ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement braucht einen kompetenten Umgang mit Konflikten. Wir helfen bei der Integration beider Ansätze:

    • Beratung von Führungskräften und BGM-Verantwortlichen im Umgang mit „Burnout-Konflikten“
    • Mediation als flankierende Maßnahme Betrieblicher Wiedereingliederung (BEM)
    • Förderung „Organisationaler Achtsamkeit“ im Unternehmen

     

    Gekürzte Version von B. Fechler (2012):„Ich will nicht mehr, ich kann nicht mehr, ihr könnt mich mal!“ – Oder: Was Mediation zur Burnout-Bewältigung beizutragen hätte.“

    • Organisation
    • Führung
    • Team
    • Integrale OE

    Wer mit dem Wandel Schritt halten möchte ohne seine Identität zu verlieren, muss Gestaltungsräume erkennen und klare Entscheidungen treffen.
    Wir begleiten Sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.

    In einer von Beschleunigung, Komplexität und permanenter Veränderung geprägten Umwelt müssen Organisationen handlungsfähig bleiben. Wir setzen auf aktive Beteiligung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind. Das verhindert Demotivation und führt zu intelligenteren Lösungen.
    Die Spanne unserer Leistungen erstreckt sich von Kurzinterventionen bis hin zur kontinuierlichen Prozessbegleitung.

    • Moderation von Klausuren & Workshops
    • Partizipative Organisationsdiagnosen
    • Strategieentwicklung
    • Veränderungsbegleitung und Reorganisation
    • Dialogische Feedback-Systeme

    Im Dialog mit Ihnen finden wir heraus, worauf es für Sie als Führungskraft in Ihrer speziellen Situation ankommt.

    Die einzig richtige Art zu Führen gibt es nicht. Als Führungskraft müssen Sie flexibel und veränderungsbereit agieren, aber auch entschlossen Kurs halten, wenn die Situation es erfordert. Sie sind Teil eines größeren Systems – und abhängig von Strukturen, Prozessen und Entscheidungen anderer. Hinzu kommt die Herausforderung, sich selbst zu führen.
    Dabei arbeiten wir in dem für Sie passenden Format – als Prozessbegleiter und Sparringspartner:

    • Coaching zur Arbeit an Ihrer (Führungs-) Persönlichkeit
    • Fokus-Training: Vorbereitung auf eine unmittelbar bestehende Herausforderung
    • Verhandlungs-Coaching: Strategien zur wirksamen Interessendurchsetzung
    • Kollegiale Beratung: Austausch unter Gleichgesinnten
    • Moderation eines dialogischen Führungs-Feedbacks durch Ihre MitarbeiterInnen
    • Sokratische Dialoge zum Umgang mit Dilemma-Situationen

    Wir gestalten Entwicklungs- und Reflexionsprozesse und begleiten den lebendigen Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.

    Gute Teamarbeit zeichnet sich durch klare Verantwortung, effektive Kommunikation und ein positives soziales Klima aus.

    Je nach Bedarf unterstützen wir Sie darin:

    • eine (Selbst)Diagnose zu erstellen
    • Routinen zu überprüfen
    • Konflikte konstruktiv zu lösen
    • lebendige und produktive Kommunikation zu fördern
    • Verantwortungen zu klären
    • neue Lösungen zu finden
    • deren Umsetzung zu begleiten

    Integrale Organisationsentwicklung nutzt die von Ken Wilber entwickelte Integrale Theorie, um die relevanten und effektiven Hebelpunkte für eine transformative Entwicklung identifizieren zu können.

    Beim Wandern auf neuen Wegen kommt es auf die Wahl der richtigen Landkarte an

    Die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte zeigen, dass viele Change Management Projekte scheitern und zu einem wenig konstruktiven Widerstand oder zur Demotivation relevanter Teile der Belegschaft führen.

    Um an der richtigen Stelle anzusetzen braucht es Orientierung in einer immer komplexeren Welt.  Ken Wilber hat mit der Entwicklung der integralen Matrix fünf grundlegende integrale Landkarten menschlicher, sozialer und organisationaler Systeme zur Verfügung gestellt.

    Diese Landkarten geben Orientierung bei der Frage, was wie und wo zu tun (oder zu lassen) ist