Willibald Walter
PDF icon WW 2017.pdf

„Konflikte sind die größte ungenutzte Energiequelle 
für Wachstum, Entwicklung und
schöpferische Kreativität.“

 

Willibald Walter

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Unternehmensberater
  • Führungs-Coach, Integraler Business- und Awakening Coach
  • Mediator (BM) und Ausbilder für Mediation (BM)
  • Team- und Organisationsentwicklung
  • Begleiter von Konflikttransformations-, Dialog- und Versöhnungsprozessen
  • Gender- und Diverity-Berater und -Trainer
     

Kontakt

E-Mail: walteratinmedio.de
Tel.: +49 (0)33205 21 67 47

Arbeitsschwerpunkte

  • Mediation in und zwischen Organisationen
  • Conflict Transformation / Peace Mediation / Versöhnungsarbeit
  • Führungskräfte-Coaching Potential- und Awakening Coaching
  • Integrale Organisationsberatung und Organisationsentwicklung
  • Unkonventionelle Paar- und Familienkonstellationen
  • Lehraufträge an verschiedenen Bereichen an Hochschulen in der Schweiz (FH Nordwestschweiz, FH Luzern, FH Bern) und in Deutschland (FH Erfurt)
  • Mediation und Meditation

 

Arbeitssprachen

Deutsch (2. Muttersprache), Englisch (fließend), Badisch (1. Muttersprache) - verstehe Schweizer Mundarten

 

Engagement

  • Aktiv im Bundesverbands Mediation (BM)
  • engagiert in verschiedenen interkulturell-interreligiösen Konflikttransformations- und Versöhnungsprojekten
  • Ehemals Gründungsvorstand von Gender Diversity – Fachverband für genderkompetente Bildung und Beratung

Ausgewählte Publikationen

The manual primarily adresses mediation practitioners, enabling them to deepen their knowledge gained during the training sessions. Even though it was published within the context of the Syrian refugee crisis in Turkey to support community workers and local leaders, it can also be usesd as basic reference and working guide in other regions and settings.

The "Advanced Guide to Mediation" was published within the framework of a project realised by DVV International and its Turkish partner Support to Life (STL) to assist Syrian and host community workers, NGO field workers and community leaders in better coping with immense challenges they face as a result of the Syrian refugee crisis.

Willibald Walter: Gender. Diversity. Mediation In: Perspektive Mediation 2/2012

Willibald Walter: Gender. Diversity. Mediation - Teil 2: Was tun, wenn Vielfalt zu viel wird? In: Perspektive Mediation 3/2012

Wer als Werkzeuge nur den Hammer kennt, sieht auch nur Nägel

In: Perspektive Mediation 4/2012

Methoden für das Arbeiten mit Gruppen und Teams. Eine der größten Herausforderungen in der Mediation ist die Frage: Wie kann der Mediator die Parteien dazu bringen, einen Perspektivwech- sel zu wagen? Die wohl bekannteste Methode der Gestalttherapie, der leere Stuhl (Fritz Perls), bietet in einer an die Mediation angepassten Form die Möglichkeit, sich zwar auch mit dem Kopf, viel wesentlicher aber mit allen Sinnen mit der anderen Partei zu identifizieren, sich einzufühlen. (Zitat Perls: „Verliert euren Kopf und kommt zu euren Sinnen.“)