Bernd Fechler
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„Alles wirkliche Leben ist Begegnung.“

(Martin Buber)

Bernd Fechler

Geschäftsführender Gesellschafter

Mediator BM, Ausbilder für Mediation BM
Systemischer Organisationsberater und Coach
Trainer für Interkulturelle- und Diversity-Kompetenz
Diplom Pädagoge

Kontakt

E-Mail: fechleratinmedio.de
Tel.: +49 (0)175 563 37 12

Arbeitsschwerpunkte

  • Mediation in und  zwischen Organisationen, Abteilungen, Teams 
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Implementierung von Konfliktmanagementsystemen 
  • Führungscoaching und Teamentwicklung
  • Mobbingberatung und Anti-Diskriminierung
  • Migration und Integration 
  • Moderation von Dialogprozessen und politisierten Konflikten 
  • Burnout-Prävention und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

 

Arbeitssprachen

deutsch, englisch

 

Engagement

  • Gründungsmitglied der Gesellschaft für Systemdesign
  • Gründungsmitglied und Vorstand von SAC-CCC Deutsche Sektion e.V. (Kinder-/Jugendhilfe und Dorfentwicklung in Südindien)

Ausgewählte Publikationen

Was Mediation zur Burnout-Bewältigung beizutragen hätte, in: Siegfried Rapp (Hg.): Mediation: Kompetent. Kommunikativ. Konkret. Stuttgart 2012, S. 109 – 120

Bernd Fechler: Diversity-Konflikte besprechbar machen. Die Diskriminierungs-Matrix als Orientierungshilfe in moralisch vermintem Gelände. In: Perspektive mediation 2/2012

Kollateralschäden in gut funktionierenden Teams. In: Perspektive Mediation 4/2012, S. 209 – 215

Bernd Fechler: Interkulturelle Mediationskompetenz. Umrisse einer differenz-, dominanz- und kontextsensiblen Mediation, In: Auernheimer, G. (Hg.) (2008): Interkulturelle Kompetenz und pädagogische Professionalität, 2. Aufl., Wiesbaden

Systemintelligenz organisieren

Der Beteiligungskompass als Beratungs- und Steuerungshilfe in der Organisationsmediation. In: Peter Knapp (Hg.): Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen. Verlag managerSeminare, Bonn 2013, S. 44 – 50

Systemisches Konfliktmanagement

Modelle und Methoden für Berater, Mediatoren und Führungskräfte. (Hg.): Stuttgart 2014

Dialogische Bottom Up-Feedbacks als zentrales Element Change begleitenden Konfliktmanagements. In: Konfliktdynamik 3/2014, S. 220 – 229