Publikationen


GIZ/Ziviler Friedensdienst Äthiopien mit Dirk Splinter und Ljubjana Wüstehube: Shimgenila under the shade - merging ethiopian wise-counsel-mediation and facilitative mediation. In: Trainers Manual, Addis Abbeba, 2013.



Cover von Werkzeuge des Wandels

Wilfried Kerntke, Die Feedbackschleife der Organisationsmediation.

Wilfried Kerntke: Die Feedbackschleife der Organisationsmediation. In: Röhl et. al. (Hrsg), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, 2012



Ljubjana Wüstehube:"Einmal angenommen..." Das Sprungbrett: ein systemisch-lösungsfokussierter Einstieg in die Mediation. In: Peter Knapp (Hrsg.): Konfliktlösungstools. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn Ljubjana Wüstehube"Einmal angenommen..." Das Sprungbrett: ein systemisch-lösungsfokussierter Einstieg in die Mediation. In: Peter Knapp (Hrsg.): Konfliktlösungstools. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn



Willibald Walter: Gender. Diversity. Mediation - Teil 2: Was tun, wenn Vielfalt zu viel wird? In: Perspektive Mediation 3/2012



Wer als Werkzeuge nur den Hammer kennt, sieht auch nur Nägel

In: Perspektive Mediation 4/2012

Methoden für das Arbeiten mit Gruppen und Teams. Eine der größten Herausforderungen in der Mediation ist die Frage: Wie kann der Mediator die Parteien dazu bringen, einen Perspektivwech- sel zu wagen? Die wohl bekannteste Methode der Gestalttherapie, der leere Stuhl (Fritz Perls), bietet in einer an die Mediation angepassten Form die Möglichkeit, sich zwar auch mit dem Kopf, viel wesentlicher aber mit allen Sinnen mit der anderen Partei zu identifizieren, sich einzufühlen. (Zitat Perls: „Verliert euren Kopf und kommt zu euren Sinnen.“)



Gut aufgestellt?! Systemische Aufstellungsarbeit bei (ethno-) politischen Konflikten.

Dirk Splinter und Ljubjana Wüstehube: Gut aufgestellt?! Systemische Aufstellungsarbeit bei (ethno-) politischen Konflikten. In: Erwin Ruhnau (Hrsg.): Systemische Aufstellungen in der Mediation - Beziehungen sichtbar machen. Concadora Verlag. Stuttgart, 2012



Was Mediation zur Burnout-Bewältigung beizutragen hätte, in: Siegfried Rapp (Hg.): Mediation: Kompetent. Kommunikativ. Konkret. Stuttgart 2012, S. 109 – 120



Bernd Fechler: Auftragsklärung - Konfliktcoaching - Strategieberatung: Über die Einbindung des de jure Auftraggebers in der Organisationsmediation. In: Spektrum der Mediation 47/2012



Mit dem Platz die Perspektive wechseln

Mit dem Platz die Perspektive wechseln. Sich mit der Methode „leerer Stuhl“ in die Perspektive des Gegenübers versetzten.

In: Peter Knapp (Hrsg.): Konfliktlösungstools. managerSeminare Verlags GmbH. Bonn, 2012

Eine der größten Herausforderungen in der Mediation ist die Frage: Wie kann der Mediator die Parteien dazu bringen, einen Perspektivwech- sel zu wagen? Die wohl bekannteste Methode der Gestalttherapie, der leere Stuhl (Fritz Perls), bietet in einer an die Mediation angepassten Form die Möglichkeit, sich zwar auch mit dem Kopf, viel wesentlicher aber mit allen Sinnen mit der anderen Partei zu identifizieren, sich einzufühlen. (Zitat Perls: „Verliert euren Kopf und kommt zu euren Sinnen.“)



Wilfried Kerntke: Mediation als Exportartikel. In: Spektrum der Mediation, 48/2012